1月15日，区委常委、常务副区长谢深入滨水新城管委会调研，并与管委会全体干部职工座谈交流。

　　座谈会上，谢进充分肯定了滨水新城管委会组建三年时间以来开展的大量卓有成效的工作，在招商引资、项目推进、规划建设、队伍管理等方面取得了显著成绩。

　　对滨水新城下一步工作，谢进提出八点要求：一是要解放思想，创新理念，建立全方位的创新体系，坚持思路创新、融资创新、招商创新、服务创新，用大思路、大规模、大手笔、大建设、大发展的要求统领新城建设，为全区开发区建设树立样板；二是要切实加大招商引资力度，千方百计加快招商项目落地和建设，借助社会投资推动区域发展，完善片区生活配套，坚持用“智商+情商”开展招商工作，提高工作实效；三是要抓好用地报批工作，抽调最优秀的人才专门负责用地报批，勤于、善于协调各方关系，切实解决束缚项目招商、基础设施建设的用地问题；四是要提升规划设计水平，深刻领会建设现代化公园式城区的内涵，以“两路两片”和斑马湖东湖片区东方园林景观系统工程为重点，高起点规划好城市建设；五是要学会经营管理，认清使命，摒弃机关衙门作风，强化成本概念，实行企业运作，学会算账、学会赚钱，提升经营管理水平，提高市场融资本领；六是要提高项目服务水平，坚持贴心服务、一流服务、高效服务，把项目建设当成自己的事，不计回报地搞好服务；七是要切实抓好上下关系协调，搞好与省、市、区职能部门的协调，与乡镇、街道的协调，与项目单位的协调，以紧密的协调彰显管委会的作为和作用；八是要加强班子队伍建设，班子要团结协作，分工明确，各司其责，浓厚干事创业的氛围。